中小型律师事务所的发展“命门”

    记者　近些年，杭州的律师事务所如雨后春笋般发展起来，这其中不乏一些名气较响、规模较大的，但更多的是中小型规模的。中小型律师事务所在初创时期如何发展壮大呢?

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。毋庸置疑，首先，作为中小型律所，所主任是核心人物。作为所主任，在律师业务上不仅要过得硬，而且要具有强烈的事业心，要有为律师奉献的精神，决不能停留在挣钱“养家糊口”目的上。律所主任的精神，就是律所的精神。因此，律所主任要有"高尚的灵魂"，要有团结全所律师的能力，要有宽阔的付出胸怀，还要公平地对待律所的每一位律师。否则很难建立起律所的精神文化，更难成为律所的灵魂人物，律所也不可能获得持续发展的动力并形成较强的竞争力。

　　律所初创时期青年律师居多也是新设立律所的普遍特点。“生存与发展”是律师最为关心的两大问题。中小型律所应当建立分配案源制度和律师间的业务合作制度，以此来解决青年律师执业初期的基本生存。对于青年律师要多观察、多了解、多沟通，使其逐步成熟起来。与此同时，律师间的业务合作制度，实际上是律师间的“相互培训”，以此可提高整个律所的律师执业水平。

　　相对于大型律所来说，中小型律师制度管理较弱，轻视在规则下运营，而且很容易“朝令夕改”。实践中，中小型律所最怕没有规则。没有规则，律师看不到行为的预期，则严重影响律师对律所未来的信心。关于这一点，律所主任、合伙人和出资人应当要有清醒的认识。正因为如此，中小型律所从建立之初，就应从制度创建着手，在保持制度稳定的同时，适时修正和完善不规范、不合理和不科学的制度。例如，建立薪酬制度和财务制度，并保持其规范和稳定;强化收案登记制度和印鉴管理;建立行辅人员责任制度;健全档案管理制度等。

　　实践证明，律所各项制度的建立可为律所的生存与发展夯实基础，并最终决定律所能否生存与发展的“命门”;中小型律所最怕无章可循，不按章办事，“方便”了自己，也乱了所里的“方寸”，最终会导致律所解体。

　　中小型所相对于大型合伙所来说力量较弱，而律师事务所中介机构的性质使得很多律所更愿意因陋就简地办所，这也是中小型律所的大忌。律所的办公环境、办公条件乃至文化建设，不仅可以提高律所及律师的品质与内涵，还可以增加律师以及客户对律所的认同与信心。